Le cloud est devenu aujourd’hui un incontournable de la transformation digitale et, avec une croissance soutenue, va s’installer durablement dans le paysage des DSI.
Les entreprises ont massivement migré vers le Cloud public, déployé des plateformes Cloud privées, contracté des services clés-en-main « SaaS » proposés par des fournisseurs Cloud
Les données opérationnelles, le nombre d’applications et le nombre d’hébergements explosent et se dispersent. Tout cela grâce au socle digital du Cloud.
L’ensemble de toutes ces informations constitue la connaissance métier sous forme numérique, communément le SI de l’Entreprise.
La gouvernance du SI s’en trouve impactée et se retrouve au-devant de la scène et le rôle de l’architecte d’entreprise évolue de concert.
La gouvernance du SI dans le Cloud aujourd’hui, c’est une gouvernance multiple :
• Gouvernance financière
• Gouvernance projet
• Gouvernance applicative (dans les différents environnements cloud / SaaS)
• Gouvernance des données
• Gouvernance des ressources d’infrastructure
En 2020, le Club Urba-EA a lancé des travaux avec d’une part un webinar, qui a permis de faire un premier état des lieux de cette transformation, avec le témoignage de 3 entreprises et, d’autre part un chantier de cadrage traitant du thème de la migration du SI vers le cloud.
En 2021, le Club Urba-EA a précisé comment définir et migrer son SI vers le cloud, en identifiant les points durs en termes de sécurité, estimation des coûts, changements organisationnels et
opérationnels ; en identifiant les facteurs clés de succès en termes de stratégie, organisation, changements, accompagnement, hybridation ; en précisant les grandes étapes pour réussir sa migration dans le Cloud et atteindre les gains escomptés ; avec des REX d’entreprises.
En 2022, le Club Urba-EA continue l’exploration du Cloud, et propose de :
• Préciser les rôles et travaux de l’AE pour la Gouvernance d’un SI dans le Cloud
• Explorer les gains attendus et clarifier les apports du cloud vu de l’AE
• Mener des explorations en entreprise ou avoir des retours d’entreprises ayant connus ce type
d’expérience de transformation pour recueillir des enseignements avec des exemples concrets
de migration
• Partager et analyser ces retours pour en retenir des préconisations
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