Livrable (projet 2017): Laboratoire de la Flexibilité Projet GDPR
La fin de règne des méthodologies
Pendant plusieurs décennies, les concepts d’urbanisation, puis d’Architecture d’Entreprise ont été soutenus par des approches méthodologies, au niveau international, comme en France.
Il était en effet difficile de mettre de l’ordre dans les systèmes accumulés au cours des différents projets informatiques, sans de telles approches, et la définition de cibles permettant une convergence au moins partielle. Certaines approches ont proposé des modèles intégrés couvrant tout le domaine de l’entreprise (comme Ceisar, Praxeme, …), et des méthodologies globales se sont imposées (Togaf, frameworks des Administrations,…).
Le contexte actuel avec :
- la transformation numérique, et l’accélération des ruptures business,
- les nouvelles modes technologiques, et la remise en cause de l’ingénierie du développement traditionnel Cette discipline apparaît déphasée des doubles réalités tant Business que IT. Les réflexions stratégiques du Club Urba-EA Le déplacement du « centre de gravité » de l’Architecture d’Entreprise est une des orientations qui découlent de cette analyse. Il a aussi été envisagé de participer à des travaux innovants, en inter-entreprises.Le présent projet de Laboratoire entre tout à fait dans ces orientations, qui visent à donner un nouveau souffle à l’Architecture d’Entreprise et à ses apports de valeur. Le Club Urba-EA permet aux membres de partager des retours d’expérience, et des analyses de l’état des marchés technologiques.Le recours à un Laboratoire externe présente plusieurs avantages :
- Les Grandes entreprises et Organisations pourraient créer en leur sein, au-delà des Data Lab et autres structures transverses existantes, des Laboratoires pour formaliser la R&D sur l’Architecture d’Entreprise. De tels investissements pris isolément sont difficiles à justifier, surtout dans le contexte actuel de recherche d’économies et d’agilité de court terme.
La mise en commun d’expériences et de moyens
- La diversification des modalités de travail du Club fait aussi partie des sujets envisagés.
- Il s’agit en particulier de positionner les Architectes d’Entreprise en relation plus directe avec la technologie qui permet la mise en œuvre des architectures.
- Dans ce contexte, le Club Urba-EA a conduit des réflexions stratégiques.
- Une évolution était nécessaire (voir l’alerte sur le futur de l’architecture d’entreprise), et une rupture identifiée (voir l’article).
- n’est pas favorable aux approches classiques de l’Architecture d’Entreprise.
- Frais réduits, du fait du partage des ressources
- Mise en commun des problématiques concrètes liées aux nouvelles réglementations et aux architectures nécessaires (données personnelles, écosystème bancaire, …)
- Facilité de mobilisation d’un apport externe
- Gouvernance de la transversalité réduite
- Géométrie de l’engagement variable
- Capitalisation sur un savoir-faire de mise en œuvre complète (de la conception aux architectures techniques) dans un cadre inter-professionnel
- Mise en évidence de scénarios typiques, création de benchmark
Une opportunité : la flexibilité
Dans l’Etat de l’Art actuel existent des solutions de flexibilité qui bousculent les approches lourdes traditionnelles, et le Laboratoire pourra utilement mettre en œuvre ce type de levier, au travers de différentes solutions techniques.Ce concept novateur est susceptible d’être employé librement par les entreprises et organisations pour fonder leurs projets, et plus globalement leur SI. Comme son nom l’indique, cette Architecture utilise des bases conceptuelles qui facilitent les multiples évolutions prévisibles (du Business, des métiers, de l’organisation, des technologies), et les réactions aux imprévus sur ces différents sujets.
- La mise en œuvre de ce type de flexibilité présente une innovation :
- En particulier l’Architecture Flexible est un concept maintenant stabilisé, dont tous les traits fondateurs ont été définis et publiés (voir en particulier le site dédié).
- Le Laboratoire peut être amené à travailler sur de multiples sujets communs, et dans leur mise en oeuvre pratique.
- Le Club Urba-EA apporterait à ce projet une garantie d’objectivité et d’intégration dans l’écosystème de l’IT. En particulier le Laboratoire aurait un apport original par rapport aux réalisations internes (Data Lab, veille technologique), se focalisant sur les sujets de l’EA, souvent laissés pour compte dans les visions précipitées et partielles.
- par rapport aux démarches classiques qui basaient un système sur des solutions techniques et conceptuelles figées, avec des cibles fixes,
- par rapport au cycle projet « en cascade », en préconisant une démarche incrémentale tout au long du cycle de vie de l’Architecture.
- Le Laboratoire permettrait de mener rapidement des POCs de telles flexibilités et de capitaliser sur les solutions concrètes, piliers de l’Architecture, domaine par domaine.
Le projet de « Privacy by Design »
La nouvelle réglementation Européenne sur les données personnelles (GDPR) va être applicable en mai 2018, c’est à dire, compte-tenu de l’ampleur des impacts, dans très peu de temps. Le Laboratoire va proposer un démonstrateur pour un moteur de conformité permettant de garantir la conformité des nouvelles applications : une orientation Privacy by Design.
Une aide déterminante pour les Entreprises et Organisations confrontées à un problème typique d’urbanisation, alias de pratique d’Architecture d’Entreprise.
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