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Mardi de l’Urba-EA du 15 Mars 2016 : EA ET TRANSFORMATION D’ENTREPRISE – Rôles et leviers dans le pilotage de la transformation du SI de l’Entreprise

La « transformation en entreprise » est un sujet d’actualité qui couvre des enjeux très différents selon le contexte propre à chaque organisation,

Le contexte métier (modèle d’affaires, cycle de vie des produits/services, risques, opportunités…)
Le contexte IT/IS (criticité métier, impact du numérique, intégration, sécurité…)
Le niveau d’impact sur l’existant (modéré, fort, en rupture)
La dynamique de transformation (ampleur et la criticité des changements, temps imparti…)

Tout effort de transformation en entreprise crée des conditions particulières pour l’EA car, d’une manière ou d’une autre, il implique de convertir « un existant qui fonctionne et produit » en « un nouvel environnement opérationnel, mieux adapté aux enjeux ».

L’objectif commun à toute transformation et donc la valeur qu’apporte l’EA à l’entreprise doit principalement porter sur la viabilité opérationnelle de la cible, pour s’assurer que le résultat de la transformation sera en capacité de répondre aux exigences de fonctionnement, et de vérifier que les capacités opérationnelles de l’entreprise ne seront pas mises en danger durant les phases de transition.

Pour aider les Architectes à focaliser leurs efforts et adapter leur démarche (posture, actions et moyens) aux enjeux et cibles les plus sensibles, le groupe de travail s’est attaché à mettre en évidence des critères discriminants communs à différents contextes dans un cadre de référence décrivant 3 grandes formes de transformation en entreprise et les implications pour l’EA,

Evolution / Adaptation
- Ampleur modérée sans remise en cause des fondamentaux
- Changements incrémentaux, par étapes, dans un plan pluri-annuel
Restructuration / Mutation
- Périmètre large avec remise en cause du modèle existant
- Impliquant des changements coordonnés et en profondeur des modes de travail, de l’organisation en place, dans un espace temps contraint
Innovation / Création
- Nouvelle ligne Business en rupture avec l’existant
- Nécessité d’aller au plus court pour évaluer et démontrer la pertinence pour l’entreprise