PROJET 1 « Contribution de l’AE aux collectifs : Vivre et accompagner les transformations »
Objectif et Périmètre :
Le développement des compétences comportementales et sociales (« soft skills ») de l’Architecte d’Entreprise est un enjeu majeur pour aborder les sujets de transformation transverse auxquelles il est bien souvent confronté.
Le Club Urba-EA depuis quelques années propose des projets en ce sens et, après nous être
intéressés au leadership de l’AE, sa manière de prendre sa place et de s’affirmer, nous vous
proposons cette année d’aborder ensemble le positionnement de l’AE à la confluence de plusieurs équipes aux cultures, enjeux de loyauté, objectifs, systèmes de pensées explicites et implicites différents.
Comme les années précédentes nous aurons à cœur de cheminer au travers de mises en situations et d’échanges entre pairs pour aborder les leviers de ces transformations menées dans des contextes d’interculturalité (équipes, métiers, pays…). Mais nul besoin d’avoir suivi les précédentes saisons pour s’inscrire, seulement l’envie de se questionner, échanger, repenser et construire !
Sujets abordés
Accompagner les différents acteurs d’une transformation c’est prendre conscience de soi au
cœur de cette transformation, favoriser la croissance et l’engagement des différents collectifs
sollicités et aborder avec eux les enjeux aussi complexes soient-ils.
Les Architectes d’Entreprise jouent un rôle privilégié au cœur des besoins d’évolution profonde de nos organisations et de leurs transformations. Les enjeux sont toujours plus complexes et
incertains. Les temporalités s’accélèrent et les projets de transformation ne sont pas cadrés a priori. Les situations ainsi créées peuvent être perçues comme anxiogènes et peu compréhensibles sur du moyen / long terme. L’adhésion des équipes hiérarchiques ou transversales peut s’avérer difficile et les réticences et résistances perçues et interprétées comme fortes.
Acteurs clefs des transformations profondes des systèmes et au carrefour de coopérations
multiples, les Architectes d’Entreprise sont amenés à prendre et partager le leadership sur les
transformations, accueillir les nouvelles initiatives, mettre en place des modalités de travail
permettant la mise en valeur des différents acteurs et leur permettre de s’impliquer.
PRESENTATION DES PROJETS 2025
...invitant à explorer et mettre en place de nouvelles postures, manières d’être et d’agir.
En effet, les organisations s’inscrivent dans des configurations systémiques complexes où chacune des parties prenantes a ses propres enjeux et temporalités. En particulier les nouvelles modalités d’organisation (Data, équipes Agiles, Devops, et les impacts de l’IA) peuvent bouleverser les statuts, les pratiques et les cultures. Ainsi dans son rôle au croisement des différents systèmes, l’AE a une fonction transversale qui doit permettre à chacune des parties prenantes avec lesquelles il interagit de s’engager pleinement dans ses missions, à développer son autonomie professionnelle, son intelligence de situation afin de permettre et favoriser celles des autres.
Cela invite l’AE à prendre conscience de sa manière de faire monde, d’entrer en interaction et coagir avec les parties prenantes. A déployer sa capacité à passer avec flexibilité entre le Je et le Nous
en considérant ce qui fait équipe dans les collectifs dans lesquels il est impliqué, les stratégies et
les habitudes réactives de chacun, les conflits sous-jacents.
Ce travail sur le développement du collectif nous permettra de faire levier de l’intelligence
situationnelle et de l’autonomie professionnelle, d’une vision systémique de la complexité des
situations en miroir avec le niveau de conscience des parties prenantes (niveau de complexité
mentale individuelle ou collective). Nous nous appuierons sur l’intelligence de l’émotion comme
révélateurs des motivations et des signaux faibles potentiellement générateurs de résistance ou conflit. La prise en compte de ces éléments permettra d’élaborer des modes d’écoute et de
communication adaptés.
Chemin faisant, ces ateliers permettront aux architectes de
◆ S’interroger sur l’appréhension des situations et la manière de s’y engager afin de permettre
aux collectifs de se développer et de grandir avec créativité.
◆ Mettre en œuvre leurs ressources personnelles et favoriser l’émergence des ressources de
leurs parties prenantes pour favoriser l’élévation des niveaux de conscience et l’engagement
dans les transformations et accompagner les transitions.
◆ Partager pour développer leur capacité de prise de recul sur ce qui se joue et pour mieux agir
en conscience au quotidien.
Modalités de travail
Tout comme les projets précédents, ce projet 2025 est prévu de s’organiser autour de 5 ateliers en groupe de travail :
• Le premier atelier consistera à initier des premiers questionnements des membres du
groupe projet afin d’en dessiner plus finement les contours et d’amorcer la construction
collective. Il se déroulera a priori en distanciel.
• Les 4 ateliers suivants, en présentiel – et dans la mesure du possible sur les mêmes dates
que les événements du Club pour permettre une plus grande présence des membres des
régions – auront pour objectif d’expérimenter, en revivant - en toute bienveillance et
ouverture - des situations dans lesquelles nous pouvons nous sentir challengés en tant
qu’AE – Utilisation de mises en situation sur les thématiques identifiées, avec matchs
impros, jeux de rôle, techniques d’écoute, outils et approches spécifiques…
